’Czy sukcesja w firmie rodzinnej to zawsze sukces? I czy za udaną sukcesję można także uznać udaną transakcje M&A?’ – r.pr. Piotr Grabowski – wspólnik zarządzajacy w Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych sp.k. zadaje pytanie w listopadowym numerze Magazynu Forbes.
'Mamy obecnie do czynienia z pierwszą po 1989 roku zmianą pokoleniową w firmach rodzinnych. To również duże wyzwanie, jak założenie firmy rodzinnej i planowanie jej rozwoju w czasach przełomu. Planowanie sukcesyjne z reguły sprowadza się do zaplanowania dziedziczenia testamentowego, darowizn wśród członków rodziny, budowy rodzinnych wehikułów inwestycyjnych, wdrożeń programów motywacyjnych czy zabezpieczenia szeroko pojętego rozproszenia udziału kapitałowego oraz dopasowania struktury firmy rodzinnej do oczekiwań nestora i sukcesora.(…) Co zrobić, gdy brakuje w rodzinie kogoś, kto jest w stanie nie tylko być sukcesorem w sferze udziałowej, ale również zarządzić rodzinnym biznesem?’
Piotr Grabowski odpowiada na to pytanie, podkreślając, że udana, zamknięta transakcja M&A, może być uznana za sukcesję z sukcesem. ’ to sukcesja, przy której celem nadrzędnym nie powinno być przekazanie za wszelką cenę sterów w firmie kolejnemu pokoleniu’
Całość artykułu do przeczytania w listopadowym numerze Forbes wraz z materiałem dotyczącym Forum Firm Rodzinnych Forbes
