Na całym świecie firmy rodzinne odgrywają ważną rolę w gospodarce ze względu na swój stabilny charakter, długofalową wizję oraz zaangażowanie na rzecz otoczenia i pracowników. Ich sposób funkcjonowania wyznaczany jest przez stałe napięcie i sprzężenie pomiędzy pierwiastkiem rodzinnym i biznesowym i to ono są bezpośrednią przyczyną tego co się dzieje w firmie i w jaki sposób się dzieje. Paradoksalnie to, co przesądziło kiedyś o sile i sukcesie wielu firm rodzinnych, zwłaszcza zaś charyzmatyczny, silny i przeważnie patriarchalny sposób zarządzania, utrudnia rozwój na późniejszych etapach.
W najbardziej wymagających momentach zmian spółki rodzinne mogą znaleźć wsparcie w kontraktowych managerach pozyskiwanych do spółki na krótki, określony czas, by doraźne przejęli zarządzania firmą, działem albo projektem i wsparli zatrudnionych, pracujących na rzecz spółki managerów. Tak właśnie działa interim management. Celem interimów jest zawsze podniesienie wartości firmy.
Zapraszamy na webinarium organizowane przez Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych, które odbędzie się w czwartek 20 kwietnia 2023 roku w godz. 11:00 – 12:30
Spotkanie poprowadzi dr Katarzyna Sobańska-Helman (Interim manager i doradca strategiczny wyspecjalizowany we wsparciu zarządzania w firmach rodzinnych).
Agenda wydarzenia:
| 1. | Co to jest interim management? | |
| a) | istotą działania IMa jest czasowy outsourcing zarządzania | |
| b) | co odróżnia interim managera od doradcy, albo pracownika etatowego? | |
| c) | korzyści dla spółki: zalety pozyskania kompetencji w formuje interim management | |
| d) | korzyści dla managerów zatrudnionych w spółce: transfer wiedzy i wsparcie poprojektowe | |
| 2. | Jak działa interim manager? Kiedy jego pozyskania opłaca się spółce najbardziej? | |
| a) | sposób prowadzenia projektu interim management | |
| b) | czynniki sukcesu projektów IM, czyli m.in. o tym, dlaczego diagnoza sytuacji spółki jest tak istotna, o kluczowej roli współpracy z Właścicielem lub Zarządem, umocowaniu i motywacji do zmiany. | |
| c) | rola IMa w optymalizacji biznesów, modelowaniu biznesowym i rozwoju | |
| d) | IM też „gasi pożary” | |
| e) | planowanie, przeprowadzenie i wsparcie sukcesji w firmach rodzinnych | |
| f) | Shadow Management, jako skuteczny i trwały sposób wsparcia kadry managerskiej. | |
| 3. | Jak znaleźć odpowiedniego interim managera? | |
Zapraszamy do rejestracji
